帮助塑造未来职业的新能力模型

CA ANZ 开发了一种新的能力模型,以帮助指导我们塑造和加强未来会计专业的工作。

简单来说

  • 为会计行业发展提供信息和指导的新能力模型
  • 在广泛研究支持的模型中解释了“未来会计师”的能力
  • 该模型将提高公司和个人的灵活性、创新性、适应性和响应能力

该模型概述了会计师在其职业生涯不同阶段的理想技能、知识、个人属性和经验。它是广泛研究和广泛咨询的产物,是对全球技术和业务流程不断进步的行业颠覆性变化的战略回应。

“我们的研究结果强调,该行业未来的领导者将是批判性思考者、问题解决者以及出色的沟通者和合作者——而且这些能力与技术知识相辅相成,在确保职业成功和可持续性方面变得越来越重要。”
彼得鲁普 FCA, CA ANZ 总裁。

新技术已经扰乱了几乎所有工作和职业,影响了人们的角色和工作活动,并从根本上改变了雇主对他们驾驭未来增长所需的熟练劳动力的期望。

作为我们对这些变化的战略响应的一部分,CA ANZ 发布了一个新的能力模型,为会计行业的发展提供信息和指导。

该模型源自于 2017 年底开始的广泛研究和咨询过程。它包括对 10 个最近的全球会计和领导力框架的科学分析、对 2000 名成员进行调查、举办研讨会和焦点小组,以及与从事类似工作的学者和全球合作伙伴合作其他领域的研究。

参与者被问到:

  • 哪些非技术能力与当前的工作最相关,并且对未来的工作角色发展很重要?
  • 哪些能力被认为是 ANZ 成员的最高优先事项?
  • ANZ 应该专注于哪些能力来为我们的职业打造可持续发展的未来?

作为全球会计联盟 (GAA) 的一部分,我们借鉴了成员机构开发的研究和能力框架,特别是来自加拿大、苏格兰、爱尔兰、英格兰、威尔士、南非和会计职业道德与标准委员会。

我们举办了后续研讨会和焦点小组,参与者广泛,从学生到处于职业生涯中期的会计师和高管,以及学者、商业领袖和其他从事会计行业的人。

能力模型围绕四个“领域”构建——业务(业务背景)、领导力(人员和未来)、个人(心态和智力)和技术(专业知识)。这些适用于会计师职业生涯的三个不同阶段:早期职业生涯、领导者和高管。

该模型将提高公司和个人的灵活性、创新、适应和敏捷响应能力,并在面临挑战时保持弹性。

这些领域还考虑了情绪和认知因素,以深入了解会计师应在其整个职业生涯中发展的技能、知识、个人属性和心态。在工作性质正在发生变化的世界中,就业能力将是无价的。

能力模型的框架映射到可供未来会计师使用的高等教育培训,特别是作为监管要求的毕业生属性或学习成果。

作为一个专业机构,CA ANZ 力求确保能力模式能够满足我们所知道的雇主正在寻找的内容。我们的研究表明,这些专业技能超出了特定学科的课程范围。

该模型将这些能力的发展与 CA 计划本身联系起来,并告知持续专业发展 (CPD),从而加强 CA ANZ 成员的终身旅程。

我们的研究表明,未来的会计师将面临令人兴奋和创造性的角色,有助于:

  • 扩大和深化与各行各业客户的业务关系,更有活力和在线联系。 翻译复杂的数据并以易于理解和相关的格式呈现给客户。
  • 为客户制定战略、进行可行性研究、商业案例、合规审计、风险分析和评估转型计划,因为它们成为客户进步的不可或缺的杠杆。

能力模型是对话的开始,也是鼓励人们反思对他们未来成功至关重要的能力的动力,无论是个人还是作为自己企业或公司的领导者。

该模型将为创建自我评估工具和专业发展课程提供信息,并且是我们努力帮助我们的成员、他们的组织和社区保持相关性、成功和繁荣的核心。我们计划在 2021 年底之前实施更新的 CA 计划。

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